从追数据,到管方案
需求、物料、产能的口径已经统一。你不用再核对 Excel,而是直接比较方案、锁定调整、发布计划——每一次改动影响了谁,系统里看得清清楚楚。
ENTERPRISE DECISION INTELLIGENCE
我们为制造业和复杂运营企业做一件事:把经营目标、计划协同和现场执行连成一条线,让每一个关键决策都有事实依据。
从制造业计划与排程切入,解决复杂运营里最关键的判断问题。
一个平台连接需求、供应、主生产、物料、排程与执行反馈。
按你的数据边界、系统环境和业务优先级推进落地。
云岘智链以统一的数据、权限与审计能力为底座,覆盖需求计划、产销协同、主生产、物料、排程与订单交付。你可以从最痛的那个环节开始用,用顺了再扩展到整条链路。
查看产品能力
在一个工作台里看清方案、资源、任务和约束,调整、发布、反馈,一站完成。
能力不是菜单列表,是每个角色每天真正用得到的东西。看看你所在的位置,在平台里怎么工作。
需求、物料、产能的口径已经统一。你不用再核对 Excel,而是直接比较方案、锁定调整、发布计划——每一次改动影响了谁,系统里看得清清楚楚。
拿到手的方案考虑过交期、换型和资源约束,可以直接下达到现场。现场反馈一回流,偏差和影响范围立刻浮出来,重排有据可依。
交付风险、产能负荷、物料缺口,汇总成可以讨论的经营视图。会上讨论的不再是"谁的数字对",而是"下一步怎么做"。
我们从多品种、多工序、多资源约束的制造现场出发,先把汽配和饮料灌装做深,再走向更多复杂制造场景。
计划体系怎么搭、排程实践怎么走、执行反馈怎么闭环——产品建设过程中验证过的东西,我们都写下来。
先搞清你的计划周期、主数据、约束和执行方式,再谈系统。
围绕你的真实业务规则配置产品能力,形成可验证的计划流程。
跟着使用反馈、数据质量和现场变化走,持续完善决策闭环。
先理解需求、物料、产能和执行之间的真实关系,再把复杂规则组织成系统。
经营计划、物料计划、主生产计划和车间排程,必须在同一条业务链上协同。
计划发布不是终点。现场反馈、偏差识别与报工后重排,会推动下一轮更好的判断。