计划断层
经营计划、物料计划、主生产计划和车间排程各说各话，上游的决定到不了现场——六个产品共用一套数据，断层消失。
SOLUTIONS
单个产品解决一个问题，
组合解决一类经营问题。
平台是底座，产品是能力块。我们不卖"全家桶"，而是按你最痛的那类问题，给出刚好的组合——从最痛的一环开始，随时可以扩展。
02
解决方案体系
解决方案体系
底座云岘智链平台
统一数据、权限、审计与 AI 能力，所有产品共用。
能力块六大产品
DFP / S&OP / MPS / MRP / ADS / ODS，各自独立可用。
组合解决方案
面向具体经营问题的产品组合，按需启用、逐步扩展。
FLAGSHIP / FULL CHAIN
平台 + 全产品：
全链路计划闭环方案。
从经营目标到车间执行一条线贯通。适合想把计划体系整体重建、不再接受"部门各算各的账"的企业。
执行无反馈
计划发出去就石沉大海，偏差靠月底复盘才发现——执行反馈实时回流，偏差当天可见、当天重排。
一个计划闭环
需求 → 协同 → 主计划 → 物料 → 排程 → 交付，每一步的输出是下一步的输入，下一轮计划永远比这一轮更准。
DFP需求计划需求基线
→
S&OP产销协同协同方案
→
MPS主生产生产节奏
→
MRP物料需求供给动作
→
ADS高级排程执行方案
→
ODS订单交付履约状态
01 / SCHEDULING FIRST
平台 + ADS：
排程突围方案。
车间排程是最痛点的企业，从这里开始最快见效。接入工单、工艺、资源和交期，先让排程跑起来，后续再接 MRP、MPS，向上游延伸。
解决
Excel 排程，人脑扛约束
交期、工艺、换型、资源、前置关系全靠计划员脑子和表格——交给排程引擎一起算，方案可解释、可调整。
解决
插单一来，全盘打乱
急单插入后影响哪些订单、哪些工序，一眼看清，局部重排而不是推倒重来。
达到
排程从"艺术"变成"工程"
方案有依据、调整有边界、发布有确认——计划员从画表格的人，变成管方案的人。
02 / S&OP ALIGNMENT
平台 + DFP + S&OP + MPS：
产销协同方案。
销售嫌生产交不出货，生产嫌销售乱承诺——问题不在态度，在于两边看的不是同一套数字。让需求、供应、产能和经营目标进入同一个计划周期。
解决
需求变更多，计划跟不上
需求基线统一维护、版本可追溯，变化对供应和产能的影响立刻可见，而不是会后才发现。
解决
经营目标落不到计划
目标拆解为协同方案与主生产节奏，管理层讨论的是同一个方案，不是各自的表格。
达到
会上谈决策，不谈数字对错
产销会议从"对账会"变成"决策会"：缺口摆在一起，取舍当场定，定了就进主计划。
03 / MATERIAL ASSURANCE
平台 + MPS + MRP：
物料保障方案。
一边缺料停线，一边库存高企——物料问题的本质不是买得不够，而是算得不清。沿 BOM 把每个缺口追溯成具体的供给动作。
解决
缺料上了线才发现
净需求计算结合库存、在途、已下单和安全库存，缺口在排产前就暴露，齐套风险直接关联到受影响的工单。
解决
采购凭经验，库存压资金
每个计划订单都有需求来源可追溯，采购从"感觉要补"变成"算出来该补"。
达到
物料从瓶颈变成保障
缺料提前识别、供给动作清晰、齐套再上产线——物料不再是计划会上永远的意外。
04 / ORDER FULFILLMENT
平台 + ODS + ADS：
订单履约方案。
客户问交期，销售问计划，计划问车间——履约问题的本质是没有一条从订单到交付的透明链路。把订单、排程和交付状态连起来。
解决
交期承诺靠经验拍脑袋
结合物料、资源和当前负荷评估可承诺交期，新订单能不能接、什么时候交，有数据支撑的回答。
解决
异常发现时已经晚了
交付风险订单提前浮现，从交付结果可以回看计划和执行过程中每一步的变化。
达到
履约从被动解释变成主动管理
每张订单的状态实时可查，风险提前处置——客户感受到的是"说到做到"。